银河策略
成立于1980年的康佳，是中国改革开放后的首家中外合资电子企业，1992年登陆深交所时，头顶“彩电第一股”的耀眼光环。曾经的老牌家电企业，如今站在转型十字路口。
2025年，康佳迎来关键股权变动，华润通过股份划转成为控股股东，一场覆盖股权、人事、资金与业务的全方位调整随之展开。据2026年1月康佳的公告及天眼查相关资料，华润背景的董钢接任康佳副总裁，原核心高管曹士平辞任总裁，管理层“华润化”落地。
但在业绩端，康佳的亏损态势依旧延续，2025年前三季度营收76.79亿元、归母净亏损9.82亿元，全年预告亏损，老牌企业的破局之路仍充满挑战。
调整落地银河策略
华润入主后，对康佳的整合不止停留在股权层面，而是迅速延伸至人事、资金等核心领域，多维度系统性调整逐步落地，为转型打下基础。
股权层面，2025年4月，华侨城集团与华润旗下磐石润创签署股份无偿划转协议，7月完成过户，磐石润创正式成为康佳控股股东，公司实际控制人变更为中国华润。据三季报披露，磐石润创持有康佳5.24亿股A股，占总股本的21.76%，其一致行动人合贸有限公司通过中信证券经纪（香港）有限公司持有康佳1.98亿股B股，华润系合计持股超30%，控制权稳固，为后续调整提供了保障。
人事调整同步跟进，成为华润掌控康佳的重要信号。据康佳公告，董钢已接任公司副总裁，曹士平辞任总裁，管理层“华润化”进程落地。业界普遍分析，该变动不仅是治理结构的优化，更意味着华润的管理理念与战略思路将逐步渗透到公司运营中，为业务调整与资源整合铺路。
资金纾困是前期调整的核心动作，针对性解决康佳长期面临的资金压力。据2025年9月投资者关系活动记录，华润为康佳提供39.7亿元的低息借款，年化利率仅3%，其中21.7亿元专项用于归还原控股股东华侨城的借款本息，剩余18亿元则用于兑付外部有息负债和日常资金周转，有效降低了财务成本。
同时银河策略，康佳通过转让武汉天源（301127）集团的部分股份获得约9.15亿元资金，将对乌镇佳域基金的出资从2亿元缩减至1.3亿元，并终止了收购宏晶微电子78%股份的计划，通过资金注入与非核心业务收缩的组合拳释放资金链压力的同时，也更便于集中资源聚焦核心业务。
财务数据显示，上述调整已初见成效，2025年前三季度康佳归母净亏损9.82亿元，同比减亏38.89%。但挑战仍存，康佳上半年面临2.02亿元资产减值准备、3.1亿元财务费用的压力，经营现金流净额为-10.86亿元，资金链仍需进一步稳固。
新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅表示，传统大家电增长受限，行业正处于新旧动能转换期，康佳的资金调整与业务收缩，或许也算适配行业趋势的必要动作。
收缩破局
在行业存量竞争加剧的背景下，康佳依托华润资源支持，明确收缩非核心业务，聚焦消费电子、PCB、半导体三大核心板块，试图在业务优化中寻找增长突破口。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，国内家电市场对政策刺激依赖增强、“出海”增速放缓，行业正在经历政策红利递减、全球化升级、品类重塑等几项结构性调整，行业背景决定了康佳必须聚焦核心、提质增效。
作为康佳的传统核心业务，目前仍处亏损状态的消费电子成为转型调整的重点。其中，彩电业务采用内销与外销并举的模式，但受新品上市进度不及预期、产品结构未能匹配国补政策，以及清理非一级能效产品产生毛利损失等因素影响，毛利率偏低，盈利压力显著；白电业务通过并购新飞品牌、合资成立宁波空调生产基地、收购倍科滚筒洗衣机工厂等方式完善了品类布局，但仍未能摆脱行业整体增长乏力的拖累，尚未实现盈利。
相对而言，PCB业务成为当前业务的稳定器。该业务聚焦新能源、汽车电子等高端领域，以B2B模式开展经营，凭借明确的市场定位和稳定的客户群体，构成了公司业务的重要支撑；半导体业务则是康佳布局的未来增长点，目前聚焦Micro LED及Mini LED芯片、巨量转移等核心板块，虽在技术研发上取得一定突破，但仍处于产业化初期，尚未实现规模化盈利，短期内仍面临亏损压力。
此前，奥维云网行业分析师杨超表示，2025年家电行业头部品牌已从价格战转向结构升级，推动中高端产品回归价值竞争，这一趋势也为康佳的业务优化提供了明确方向。
对康佳而言，想要在收缩中实现真正破局，不仅需要依托华润的渠道与供应链资源，优化现有消费电子业务的产品结构与盈利模式，还需要加快半导体业务的产业化进程，培育新的增长极。
不过，面对行业竞争加剧、自身产品结构待优化、新兴业务盈利尚需时日等多重挑战，康佳的转型仍需时间沉淀。如何进一步适配行业价值竞争趋势、提升核心业务盈利水平、推动新兴业务尽快落地见效，将是其接下来需要重点攻克的课题。
北京商报记者就相关问题尝试联系康佳方面，但截至发稿银河策略，并未得到回复。
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